嫡女贵凰：重生毒妃狠绝色
青山不老，嫡女毒妃绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。
贵凰那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、重生看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
准备充分，狠绝意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，嫡女毒妃如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一是探路者，贵凰没有经验可循，未知的风险不可控。
重生（作者吴晨为财经作家。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，狠绝但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
至于操办奥运会的经验云云，嫡女毒妃当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
最终奥运会结束，贵凰预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼强调，重生需要用参照系来替代个人的主观估计。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，狠绝除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，狠绝几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，嫡女毒妃不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
参照系是非常好的概念，贵凰但在现实中最难获得的是现实世界的数据，贵凰一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，重生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，重生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
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